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忠誠(chéng)敬業(yè)，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)暮冒嚅L(zhǎng)

——記輕紡集團(tuán)城南管理中心主任郭強(qiáng)

郭強(qiáng)，男，1964年2月生，大學(xué)文化，中共黨員，南京輕紡企業(yè)管理有限公司城南管理中心主任。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身政治素質(zhì)。該同志認(rèn)真學(xué)習(xí)十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神和習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和十九大精神，努力提高自己的思想政治覺(jué)悟和理論水平，不斷增強(qiáng)黨的政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，堅(jiān)決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，自覺(jué)在思想、政治上、行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致,確保黨的路線方針政策在企業(yè)的貫徹執(zhí)行。

二、以身作則，做好領(lǐng)頭雁。作為輕紡城南管理中心主任，郭強(qiáng)同志思路清晰，重點(diǎn)明確，身先士卒，帶領(lǐng)城南管理中心干部職工，按照輕紡集團(tuán)的要求，全力做好管理中心資產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)以及各項(xiàng)日常管理工作，2017年度各項(xiàng)工作成績(jī)顯著：

（1）城南管理中心房租收入三年三次飛躍：2015年是775萬(wàn)元；2016年增長(zhǎng)35%，達(dá)1049萬(wàn)元；2017年在減少近8000平米出租面積的情況下，租金收入繼續(xù)保持在千萬(wàn)元以上即1006萬(wàn)元。履約率、收繳率均為100%，提租率20%以上。

（2）在2017年清租清退、騰籠招租、提檔升級(jí)工作中，郭強(qiáng)同志全身心地?fù)渖先ィ皇肿トa(chǎn)經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)收，一手抓出租房屋安全管理，確保中心全年安全無(wú)事故。特別是侯家橋農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)二樓單身公寓建好后，由于業(yè)態(tài)等問(wèn)題無(wú)法開(kāi)業(yè)，后改為賓館，月月安全達(dá)標(biāo)合格。郭強(qiáng)同志強(qiáng)化安全隊(duì)伍建設(shè)，力抓新老交替。針對(duì)城南管理中心租賃跨域大、業(yè)態(tài)廣的特點(diǎn)，充分運(yùn)用新工問(wèn)安APP、燃?xì)庠诰€報(bào)警系統(tǒng)、“南京智慧安檢平臺(tái)”，用新思維新方式緊緊抓住安全管理目標(biāo)不放松，提出三個(gè)“加強(qiáng)”，即加強(qiáng) “黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失責(zé)追責(zé)”的工作機(jī)制；加強(qiáng)安全檢查力度與頻度以檢查促整改促管理；加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)現(xiàn)了中心安全全方位長(zhǎng)效管理，取得了實(shí)效，受到了上級(jí)好評(píng)。

（3）維穩(wěn)工作中，郭強(qiáng)同志在中心提出響應(yīng)“想群眾之所憂，急群眾之所需，從人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題入手，實(shí)實(shí)在在地為群眾解難事、辦好事”的要求，提出穩(wěn)定工作中要做到“職工無(wú)小事”，心系廣大職工群眾。特別是在一棉廠宿舍危舊房征收中，郭強(qiáng)同志傾聽(tīng)職工群眾的呼聲，經(jīng)輕紡集團(tuán)指導(dǎo)協(xié)助，用“好事快辦”的精神，讓征收職工享受到房改待遇，妥善地處理好多年遺留的問(wèn)題，征收職工全部如期搬離，從征收開(kāi)始計(jì)算使84戶職工在11個(gè)月內(nèi)就拿到經(jīng)適房。同時(shí)，積極解決棉紡織公司24戶職工強(qiáng)烈要求參加房改遺留問(wèn)題，先后經(jīng)歷八個(gè)月時(shí)間，反復(fù)到相關(guān)部門(mén)力爭(zhēng)減免契稅，最終解決多年想辦而未能辦理之事，得到職工一致肯定。

（4）重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，郭強(qiáng)同志親力親為，并充分發(fā)揮兩級(jí)班子和黨員干部先鋒模范作用。凝心聚力，攻艱克難，如期完成豆腐坊29號(hào)40戶住戶的清退清理工作，順利完成豆腐坊小區(qū)566戶3萬(wàn)平方米“三供一業(yè)”移交工作，如期收回合同期滿后南京肥皂廠6500平方米租賃房產(chǎn)，正積極拓展輕紡集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

三、強(qiáng)化廉潔意識(shí)，不斷修正人生坐標(biāo)。郭強(qiáng)同志作為“班長(zhǎng)”，能夠正確看待和處理好個(gè)人與單位之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，筑牢自身思想防線，做到防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴。他嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定制度，把權(quán)力關(guān)進(jìn)“籠子”里。嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究報(bào)上級(jí)審批制度，中心班子及個(gè)人全年未發(fā)生一起違章違紀(jì)事件。模范遵守黨紀(jì)國(guó)法，帶頭執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，要求別人做到的自己首先要做到，以己率下。注重小節(jié)，從一點(diǎn)一滴做起，時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”，正確處理好國(guó)家、單位、個(gè)人三者之間的利益關(guān)系。在資金運(yùn)作上堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，反對(duì)弄虛作假，嚴(yán)控亂花亂報(bào)，認(rèn)認(rèn)真真做好基礎(chǔ)管理工作，有效地防止和杜絕了不正之風(fēng)的發(fā)生。把住道德底線和行為操守，做到認(rèn)真履職、廉潔從業(yè)，無(wú)違法違紀(jì)現(xiàn)象。

2017年城南管理中心的這一串串?dāng)?shù)字背后的一件件事例，無(wú)不凝聚著郭強(qiáng)同志對(duì)企業(yè)營(yíng)資等各項(xiàng)工作的艱辛付出與激情，他用自己的實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)的干部職工做出了榜樣。