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2023-12-11
為了進一步落實創(chuàng)建一流示范企業(yè)專項行動的改革要求，切實發(fā)揮各項改革舉措對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的賦能作用，根據(jù)2023年效能監(jiān)察立項項目相關安排，12月5日下午集團就“創(chuàng)建一流示范企業(yè)專項行動”開展效能監(jiān)察，集團副總經(jīng)理王成君、紀委書記陳朝暉、戰(zhàn)略部、紀委辦負責人、五家“創(chuàng)一流”改革工作分管領導、牽頭部門負責人、紀委工作人員等參加了活動。 各“創(chuàng)一流”企業(yè)重點介紹了建立健全“創(chuàng)一流”行動工作機制、總結(jié)了自行動以來取得的重大成效、謀劃了2024年度重點改革任務及目標。集團副總經(jīng)理王成君肯定了各家企業(yè)在“創(chuàng)一流”行動中取得的各項成果，要求各企業(yè)進一步細化2024年度任務目標，持續(xù)深化改革。集團紀委書記陳朝暉指出各“創(chuàng)一流”企業(yè)在本次改革專項行動中，做到了以“一流的意識”開展工作，明確了“一流的目標”，取得了“一流的階段性成果”，要求在下一階段工作中，強化多方聯(lián)動，發(fā)揮協(xié)同作用，將監(jiān)督
2023-05-22
5月11日上午，集團組織召開“創(chuàng)一流”行動雙月推進會，集團副總經(jīng)理王成君出席會議，開展“創(chuàng)一流”專項行動的南京醫(yī)藥、金陵藥業(yè)、南京化纖、南京工藝、南二機床主要領導、部門負責人、集團相關部門負責人參加會議。 集團戰(zhàn)略部從總體年度任務完成情況、重要經(jīng)營指標情況、重難點改革任務推進情況等方面，簡要報告了今年以來“創(chuàng)一流”工作推進情況。集團2023年度“創(chuàng)一流”工作任務總數(shù)147項，截至4月底已完成48項，總體完成率達32.65%。 南京醫(yī)藥、金陵藥業(yè)、南京化纖、南京工藝、南二機床五家“創(chuàng)一流”企業(yè)圍繞改革進展情況、對標指標年度完成情況、改革存在的難點問題進行了交流發(fā)言。南京醫(yī)藥2023年度一季度公司營收、利潤總額、權益凈利潤和扣非后權益凈利潤均實現(xiàn)同比兩位數(shù)增長，獲得中國物流與采購聯(lián)合會頒發(fā)“2022年中國醫(yī)藥供應鏈年度企業(yè)”稱號，2022年南京市扛起“爭當表率、爭做示范、走在前列”三大光榮使命“先進集體&
2023-01-29
為進一步加強企業(yè)人才隊伍建設，建立公開、公平、競爭的選人用人機制，2022年11月至12月，南京化纖率先從總部實施“精簡編制、全體起立、競爭上崗”的人才選拔機制。此次競爭上崗，是公司黨委貫徹落實國企改革三年行動、深化三項制度改革的關鍵一環(huán)，為企業(yè)后續(xù)提檔升級奠定了堅實基礎。 總部始終是改革的先行區(qū)、示范區(qū)。南京化纖堅定不移推進總部機構(gòu)改革，重塑功能定位，優(yōu)化人員編制，量化指標考核，推行末等調(diào)整及不勝任退出機制，切實增強了總部干部職工的壓力感和責任感，逐步構(gòu)建定位清晰、權責明確、精干高效的總部職能體系，走好全面深化改革的“第一方陣”。 競聘分為中層正職崗位、中層副職崗位、基礎崗位及其他空缺崗位等四個批次，共計93人次參加。為保障競聘選拔的公平公正，南京化纖改革領導小組除推薦領導班子成員擔任評委小組成員外，還邀請了上級主管部門領導及外部咨詢公司的專業(yè)顧問擔任外部專家評委。競聘過程中，參加競聘人員分別從自我介紹、工作經(jīng)歷、競聘優(yōu)勢、對競聘崗位的理解和認知、工作規(guī)劃等方面展開競聘演講。評委小組成員分別從能力素質(zhì)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、問題及不足等方面進行
2022-12-01
11月29日下午，新工集團召開民生保障工作季度會議，各直屬企業(yè)分管領導及部門負責人及集團民生部參加。會議由集團黨委委員、副總經(jīng)理陳翀主持。 會上，各企業(yè)匯報交流了2022年全年主要工作及目標完成情況，提出了明年的重點工作思路；集團民生部從“633”，即“六個方面的成績、三個方面不足”對前期開展的工作進行小結(jié)，并布置三項近期重點工作。 陳翀充分肯定了各企業(yè)今年以來在民生保障工作上取得的成效，強調(diào)要進一步提高政治站位，確保今年工作良好收官；要深入學習貫徹好黨的二十大精神，保持工作定力，多維度加強隊伍培訓和能力提升；認真謀劃好明年重點任務，在化解疑難雜癥上有新突破，在民生保障上有新作為。要切實增強職工群眾的獲得感、幸福感、安全感，為集團發(fā)展做出新的貢獻。
2022-11-08
日前，為推動人力資源體系改革取得實效，南京化纖召開人力資源體系改革推進會議，公司領導、本部（單位）負責人以及部門（單位）全體員工通過線上和線下方式參與會議。會議由南京化纖黨委書記陳建軍主持。 會上，南京化纖黨委委員、人力資源部部長張家梁宣讀了《南京化纖股份有限公司崗位職級管理辦法》；南京化纖總經(jīng)理諶聰明宣讀《南京化纖股份有限公司中層管理人員競聘上崗方案》，并對《南京化纖股份有限公司管理崗位人員退出管理辦法》進行解讀。 南京化纖董事長丁明國指出，南京化纖正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵時期，強化人力資源體系改革是加快與市場接軌的重要改革，也是全面落實國企改革三年行動方案的重要舉措。企業(yè)干部職工要適應國企改革發(fā)展帶來的變化，著力煉內(nèi)功，提升業(yè)務學習能力，為“改革”的順利推進營造良好氛圍。 陳建軍提出五點意見。一是公司的組織架構(gòu)、人員編制、崗位評估等一系列的方案都經(jīng)過民主科學論證，要充分認識到人力資源體系改革方案形成的戰(zhàn)略性價值和積極意義。二是要清晰地為管理序列、專業(yè)序列人才提供不同的發(fā)展通道，強調(diào)尊重個人價值，最終實現(xiàn)干部能上能下、人員能進能出、薪酬能增能減的終極目標。三
2022-10-24
集團根據(jù)市國資委《關于報送國企改革三年行動典型案例的通知》相關要求，認真總結(jié)國企改革三年行動取得的進展和成效，積極發(fā)揮示范引領帶動作用，集團及所屬企業(yè)精心選題，用心撰稿，報送四篇國企改革三年行動案例，均入選省、市國資委國企改革三年行動典型案例集。 集團在落細落實國企改革三年行動129項改革舉措的基礎上，總結(jié)改革以來在戰(zhàn)略引領、產(chǎn)業(yè)布局、管控體系等方面的經(jīng)驗做法，形成了題為《把握戰(zhàn)略方向點燃改革引擎 建設現(xiàn)代國有資本投資公司》改革案例，入選省、市國企改革三年行動典型案例集，在省國資委案例匯編中，編入《在形成更加成熟更加定型的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和國資監(jiān)管體制上取得明顯成效》篇章中。自國企改革三年行動實施以來，集團所屬企業(yè)在科技創(chuàng)新、市場化經(jīng)營機制改革等方面多點發(fā)力，形成了一批改革案例，其中南京醫(yī)藥改革案例《借勢“破冰”職業(yè)經(jīng)理人改革激活新動能》、南京工藝改革案例《改革攻堅開新局創(chuàng)新賦能當尖兵》、江蘇寶慶改革案例《以混促改煥生機激發(fā)品牌新動能》均入選省、市國企改革三年行動典型案例集。 集團將繼續(xù)深化各項改革舉措，組織所屬企業(yè)深入總結(jié)、系統(tǒng)梳理在改革中形成的經(jīng)驗做
2022-07-21
近日，輕紡集團召開人印廠混合所有制改革“回頭看”專題會。會議聽取了混改企業(yè)人印公司生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作開展情況的專題匯報，對混改企業(yè)在公司制治理、制度建設和協(xié)議執(zhí)行等方面工作進行了查審核，并對下一階段的相關工作提出要求。會議由副總經(jīng)理王華主持。 人印廠混合所有制改革是輕紡集團國企改革三年行動的一項重要改革任務，人印廠雖然歷史悠久，但隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會轉(zhuǎn)型，缺乏現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營活力，市場競爭力嚴重不足，加上生產(chǎn)設備老舊，生產(chǎn)效率低下，在競爭日趨白熱化的印刷行業(yè)中頹勢日顯。為改變現(xiàn)狀，增加企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益，推動企業(yè)良性發(fā)展，在新工集團大力支持下，2020年下半年，企業(yè)穩(wěn)步推進混改各項工作；經(jīng)過一年的努力，2021年底順利完成企業(yè)混改。為確保混改的合法合規(guī)，輕紡集團嚴格按照國資委和新工集團要求，先后制定了一系列規(guī)章制度，對混改公司的各項具體行為都作出嚴格規(guī)范和要求，確保混改企業(yè)在合法合規(guī)的前提下規(guī)范運營。今年初正式運行以來，職工的潛能和活力得到釋放；企業(yè)克服種種不利因素，加大市場開拓力度，在存量的基礎上創(chuàng)增量，運行情況比以往有較大改善。 輕紡集團黨委書記、執(zhí)行董事
2022-05-24
為了進一步鞏固新工集團所屬企業(yè)國企改革三年行動改革成效，加強所屬企業(yè)之間的交流學習，著力提升改革質(zhì)效，確保六月底國企改革三年行動全面收官，新工集團于5月20日開展所屬企業(yè)互查互學活動。集團副總經(jīng)理王成君、集團戰(zhàn)略規(guī)劃部及各相關部門、所屬15家企業(yè)分管領導、牽頭部門負責人、相關工作人員參加了活動。互查互學活動中，集團副總經(jīng)理王成君要求各企業(yè)加快推進改革重難點任務，落細落實各項改革舉措，確保六月底國企改革三年行動圓滿收官。本次互查互學活動采取集中檢查、相互交叉、相互檢查的方式開展，分為座談交流、查閱資料、問題反饋與整改三個環(huán)節(jié)，集團各部門及各企業(yè)組成檢查小組，對照國企改革三年行動臺賬逐條逐項檢查任務完成情況。參會各方在本次活動中，就改革重難點問題進行了認真探討，對改革過程中值得相互借鑒的做法進行了溝通交流。活動結(jié)束后，各企業(yè)將根據(jù)反饋的問題清單，制定整改計劃，確保各項改革任務落細落實。集團將以本次互查互學活動為契機，進一步促進所屬企業(yè)相互溝通學習，在改革收官階段，上下齊心，咬定目標，攻堅克難，確

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